O modelador Sidnei Ribeiro de Alvarenga, 48 anos, achava demorado demais usar linhas de medida para chegar ao ponto exato a ser perfurado em uma peça da fuselagem do jato da Embraer Phenom 100. Decidiu criar uma plataforma do mesmo tamanho da peça no qual os pontos de perfuração já estavam definidos.

Deu certo e a inovação fez com que a empresa ganhasse 20 minutos em produtividade, um ganho considerável em uma linha de montagem de aviões. Alvarenga, que entrou na Embraer em 1984, foi premiado pela ideia, sua centésima implantada na empresa por meio do programa Boa Ideia, criado em 1988 e que já conta com 37 mil sugestões de empregados adotadas em diversos setores.

“A inovação sustenta nosso plano de negócio. O programa faz com que os empregados se sintam livres para sugerir melhorias e são premiados quando conseguem implantar essa ideia”, disse o gerente de Inovação e Gestão do Conhecimento da Embraer, Sandro Valeri. A estratégia das empresas é estimular o espírito de liderança e identificar falhas dentro de suas unidades.

Além da Embraer, outras empresas da região possuem programas semelhantes. A Volkswagen, com unidade em Taubaté, tem o ‘Geração de Ideias’, que fez com que a empresa economizasse R$ 16,9 milhões por meio de sugestões de empregados desde sua implantação, em 2001. Ao todo, mais de 11 mil projetos foram apresentados.

Em São José, a Johnson & Johnson promove a feira de inovação batizada de Eureka. Todo ano, funcionários montam estandes ao lado da praça de alimentação para que jurados avaliem seus projetos. Em 2011, foram cinco vencedores. Entre eles, dois do engenheiro de qualidade Alex Prado, 33 anos, que, ao lado de colegas de trabalho, desenvolveu uma tecnologia de padronização de agulhas, o que economizou o equivalente a R$ 150 mil por ano à fábrica.

Seu outro projeto fez com que brocas já usadas deixassem de ser jogadas no lixo. Depois de passar por um processo de revitalização, são reaproveitadas na fábrica, o que trouxe uma economia de R$ 500 mil à empresa.

“São projetos que surgem da própria necessidade na fábrica. Não há competição entre os grupos, que muitas vezes se ajudam em prol da empresa”, disse Prado. Segundo a especialista em Recursos Humanos da Universidade de Taubaté, Marilsa Tadeucci, esse tipo de programa, entre outros benefícios, pode melhorar o local de trabalho (leia texto nesta página).

Para o supervisor da Embraer Elixandro de Mattos Landim, 33 anos, o programa Boa Ideia representou sua promoção na empresa.

“Foi a alavanca para minha promoção, pois me trouxe visibilidade na concorrência por outra vaga. Hoje, utilizo o programa como estímulo para o setor que supervisiono”, afirmou Landim, que tem no currículo 27 ideias implantadas.

Na Embraer, as inovações implementadas são publicadas em murais e divulgadas no sistema intranet. O pintor de aviões André Luiz da Silva, 29 anos, autor de mais de 100 inovações, disse que no começo teve que conviver com piadas dos companheiros da linha de produção.

“Me chamavam de professor pardal. Aos poucos, eles foram vendo que as melhorias implantadas ajudavam a todos e hoje muitos me pedem ajuda”, afirma Silva. Alvarenga, outro campeão de ideias implantadas, acredita que permanece na empresa por tantos anos devido à fama do Boa Ideia. “Eu ajudo a empresa e ela me ajuda”, disse.

 O Vale